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Dans la plupart des entreprises, les dirigeants sélectionnent
leurs successeurs en fonction de leur diplôme et de leur
mobilité. Sont-ce pour autant des «hauts potentiels» ?
Trop souvent, ces deux critères distinguent des personnes dépourvues de
la vision et du charisme indispensables à la direction d'une entreprise,
ce qui peut conduire à de graves échecs. De leur côté, ceux qui n'ont
pas fait de grande école ou un début de carrière internationale ont
parfois plus d'atouts en mains pour devenir de grands dirigeants.Les faits montrent que la capacité à contribuer peut se confondre avec
l'ambition personnelle, surtout quand la logique d'apparence l'emporte
sur la logique de performance. Le développement de nouvelles
compétences suppose au contraire un état d'esprit ouvert aux leçons de
l'expérience, qui se caractérise par le réalisme du regard et la modestie
du discours.Les auteurs présentent ainsi des méthodes fiables pour repérer et
évaluer le potentiel, en évitant les biais des pratiques habituelles
d'évaluation.Le livre présente de nombreux portraits de managers rencontrés par les
auteurs. Un quiz permet à chacun de faire une première évaluation de
son potentiel de direction.
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