stratégie d'entreprise : concepts, modèles, outils, exemples : l'approche opérationnelle

Résumé

« La stratégie est partout dans l'entreprise, au point que rares sont aujourd'hui les projets qui ne se voient pas qualifiés de "stratégiques". Dans ce contexte, un tel ouvrage est salvateur en ce qu'il permet de poser les bases pour comprendre ce qu'est véritablement la stratégie, et donne les outils pour l'appliquer concrètement en lui redonnant son sens et sa juste place, centrale. » Noëlle Biron, Directeur Affaires Publiques & Marketing Stratégique, BD« Une organisation, quelle qu'elle soit, doit se doter d'une stratégie pour développer, orienter et renouveler ses activités. Cet ouvrage donne une marche à suivre théorique et pratique pour y parvenir, avec une multitude d'exemples concrets. Indispensable à tout dirigeant. » Blaise Matthey, Directeur Général, Fédération des Entreprises Romandes« Pour sa deuxième édition, l'ouvrage s'est encore enrichi ! Le Professeur Jolly parle de l'analyse du contexte d'une unité en intégrant les enjeux technologiques ainsi que sociétaux pour ensuite développer une stratégie d'entreprise. En bref, c'est un livre passionnant, bien structuré et d'une grande praticité que je vous recommande. » Professeur Gilbert Probst, Président BCGE« Élaborer et exécuter une stratégie gagnante est un exercice aussi essentiel qu'exigeant ; le manuel du Professeur genevois Dominique Jolly vous en donnera les clés, en répondant aux multiples interrogations qui habitent les (futurs) dirigeants d'entreprises. » Vincent Subilia, Directeur général, Chambre de commerce, d'industrie et des services de Genève