le triangle du manager : pour changer l'entreprise autrement

Résumé

Le triangle du manager Pour changer l'entreprise autrement Aucun changement, aucune transformation, ne saurait aboutir si l'on ne tient pas compte des déterminants culturels qui agissent sur les salariés d'une entreprise. Le mécanisme est comparable à celui de rejet d'un organisme vivant, car une mutation doit être pensée comme une greffe, laquelle ne réussit que si l'on prend toutes les précautions d'assimilation nécessaires !La compréhension du système social, à l'intérieur duquel les managers doivent agir, est tout aussi importante pour prévenir les risques liés aux évolutions que pour trouver les leviers de la motivation et de l'engagement, garants de la réussite et du succès des projets.Cette compréhension, permise par la prise en compte de nombreuses études et recherches, a conduit Loïc Hislaire à concevoir des démarches et des outils managériaux, mis en oeuvre à la SNCF, qui répondent à la complexité rencontrée et qui facilitent la mise en place de plans d'actions simples et efficaces. L'expérience acquise par la SNCF sera utile à tous les managers d'entreprises publiques et privées.